من المشاكل برضه الموجودة في مصر ::::::::::::::::::
نوعية أو طبيعة صاحب رأس المال , ازاي بقى؟
الراجل ده حاجة من اتنين , اما تاجر أو رجل صناعة ..... التاجر بطبيعته بيحب و متعود على دورة رأس المال القصيرة و السريعة و هوه بيكون وسيط بين المنتج و المستهلك بدون أى التزامات ..... يعني رأس ماله كله في البضاعة و توزيعها لكن التسويق بيكون مهمة المنتج .....
رجل الصناعة حاجة تانية .... عنده التزامات كبيرة تجاه خطوط الانتاج و استثمار في العمالة الفنية الموجودة في المصنع , دورة رأس المال طويلة و ذات مخاطر عالية , و بعد التسويق و الانتاج و بيع السلعة عليه التزامات ما بعد البيع و كمان تطوير و استحداث منتجات ....
رجل التجارة حبله على كتفه ... و شغال حسب الموضة السنة اللي فاتت الموضة كرانيش تلاقي الفلوس كلها عند بتوع الكرانيش .... و السنة دي الموضة قصاقيص تلاقي الفلوس كلها عند بتوع القصاقيص و لو قابل بتاع الكرانيش ممكن يدوسه بالعربية و لا حتى هيفكر يقف لما الراجل يعدي الشارع مع انه كان حبيبه و قايمين نايمين سنة مع بعض .... لكن السبوبة تحكم .....
رجل الصناعة على العكس تماما تلاقيه ماشي على مراحل انتاج و طريقة واحدة ممكن تتعدل لكن الأساس واحد , و مهم جدا استقرار السوق و البلد للمصانع لأن دي جزء كبير جدا ( تقريبا 90% ) من رأس المال بيتصرف في البنية التحتية ( بتاعة المصنع مش بتاعة الحكومة ) من انشاءات و مباني و معدات و عمالة يتم تدريبها و تعليمها و انشاء مراكز توزيع و حاجات تانية كتيرة و كل ده بيحتاج وقت طويل عشان يحقق عائد مادي مناسب لصاحب رأس المال ( دايما خلي في بالك ان مش انت اللي بتصنع اللي متصنعش و العالم واقف على الناصية و مش هيروح غير لما يشتري منك لألألألأ فيه مليون واحد زيك و أحسن منك في الانتاج و الأسعار ) .....
عشان كده تلاقي مثلا في مصر ناس كتير جدا شغالة في العقارات أو البقالة الجملة او السمسرة عشان دي بتاخد وقت قليل و عائدها سريع ... مع انك لو حطيت مليون جنيه في استصلاح أراضي هتاخد 5 مليون خلال 5 الى 7 سنوات بشرط الادارة السليمة و التطوير المستمر و تصنيع المنتج الزراعي الى منتجات نصف مصنعة ...
آخر حاجة نوعية الشركات و حجمها و طرق التمويل ::::::::
في العالم كله تلاقي الشركات المساهمة منتشرة و قايمة و شغالة و ده بيديها مميزات كبيرة و تسهيلات ضخمة لتوفير التمويل من خلال سوق المال أو من خلال البنوك ....
في مصر يغلب الطابع الفردي أو العائلي على الشركات حتى المساهمة منها تلاقيها الراجل و ابنه أو اخوه و ده بيخلي حجم الشركة صغير و امكانيات التمويل محدودة و بالتالي متقدرش الشركة تشتري خطوط انتاج حديثة أو أوتوماتيكية , و كمان القرارات بتكون فردية و أحيانا من واحد مش متخصص في الصناعة دي و ده ممكن يضيع الدنيا ...
طيب نعمل ايه ؟؟؟؟
في رأيي المتواضع بحكم خبرتي في انشاء و تصميم و تطوير و ادارة المصانع ...
1- اختيار خامات مصرية للتصنيع
2- اختيار مهندس من الصناعة لادارة المصنع أو الشركة ( ادي العيش لخبازه )
3- انشاء شركة مساهمة لتوفير تمويل كبير من خلال سوق المال أو البنوك ( البنك بيثق جدا في الشركات المساهمة )
4- عمل خطة تسويق على مدى 5 سنوات على الأقل قبل انشاء المصنع .
5- عمل خطة تطوير على مدة 5 سنوات قادمة قبل انشاء المصنع .
6- الاهتمام بالسوق العالمي و فتح قنوات تصدير ( و دي بتكون سهلة جدا لو اخترت منتج مطلوب عالميا )
7- عدم انتظار أي مساعدات أو دعم حكومي
8- الاهتمام الشديد بالجودة ( احنا بنصنع كويس لكن التقفيل أو التغليف عندنا سيء جدا )
المفضلات