الموضوع: حوار من القلب للقلب - الجزء الأول

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة karim_monir

ممدوح باشا ربنا يباركلك على الكلمتين الحلوين وصدقني ده مش مجهودي ولا حاجة ده مجهود كل واحد فينا حب المكان وحب يخدم الناس حتى لو بكلمة تشجيع
لا تتخيل مدى سعادتي لما لقيت زميلتنا علا عثمان بتدي راي في العربيات
عرفت ان المنتدى حقق جزء كبير من اهدافة في نشر الوعي الثقافي السياراتي في مصر
واخترت علا بالذات كمثال لان معظم مشاركاتها بتتركز في الاجتماعي
------
نرجع لموضوعنا بعد شكرك على اسهامتك القيمة في نايل موتورز
بما اننا بنشتغل في مجال قريب قوي من بعض (information technology) وانا مش بحب الميكانيكا اطلاقا وانت بتحبها جدا
انت تقدر تستفيد من ال IT في العربيات بسهولة باستخدامك لطرق البحث
لكن ازاي تخلي الميكانيكا تخدم ال IT

it all comes down to dependence and and synchronization abilities

الميكانيكا منظومة ديناميكية مترابطة... و كل عنصر فيها يبتفاعل بشكل مباشر او غير مباشر مع كل العناصر الاخرى... كلام مجعلص و كبير جدا... صح؟؟

ببساطة اكتر لو لاحظت مثلا موتور العربية حتلاقى انة عبارة عن بلوك و وش سلندر... كرنك و بيلات و بساتم.... صبابات و عمدان كامة... و انظمة مكملة زى التغذية و الاشعال و العادم

كل عنصر من العناصر دى له شغلة لازم يعملها بشكل معين و فى توقيت معين ولا المنظومة تبوظ... و كل عنصر له طريقتة الى بينظم بيها عملة و يضبط توقيتة مع باقى المنظومة

برضة كلام كبير و حلو بس ايه علاقتة بالIT؟؟؟؟

الIT برضة نظام متكامل... فيه عناصر كتير متداخلة و لازم يبقى فيه تنسيق بينها و بين بعضها عشان تشتغل صح... و عشان ترسم و تخطط لنظام عمل او اجراءات و خطوات لتفعيل نظام معين يبقى لازم تبقى عندك ملكة فهم كيفيه عمل النظام و اعتماد كل جزء فيه على الاخر... زى ما اجزاء محرك العربية معتمدة على بعضها لاتمام عملها

مثال لكدة مشروع لسة شغال فيه حاليا عشان يبقى فيه توثيق لكل تغيير بيتم فى الsystem بتاع الشركة و نبقى عارفين مين غير ايه و امتى و ليه و التغيير دة حيائر على ايه

لو انت معندكش القدرة انك تستوعب كيفية عمل نظام متكامل متعدد العناصر و ازاى كل خطوة بيعملها نظام معين بتاثر على الانظمة التانية و معتمدة فى الاصل على انظمة سابقة ليها يبقى صعب جدا تقدر تخطط لنظام زى كدة فى الIT

انا معاك ان الIT اصعب لان احنا بنتكلم فى نظام غير ملموس و موزع بين اشخاص او ادارات او حتى فروع مختلفة لكن فى النهاية المنظومة لازم ترسمها فى دماغك و تبقى شايفها من اولها لاخرها عشان تقدر تخطط و تنظم صح

انا عارف الموضوع ملعبك بس هى جت معايا كدة... استوعبت ازاى 15 عنصر بيشتغلوا مع بعض و فين كل عنصر بيبداء و فين بينهى عملة فا قدرت بعد كدة اتبق نفس المفهوم على كل حاجة فى الحياة مش الIT بس

الجزء الاخر من الموضوع دة له علاقة بالكتابة و التحليل

جزء الكتابة جة من خلال انى قريت مواضيع كتيرة بتشرح عمليات صيانة او عمليات فك و تركيب اجزاء معينة... دى ساعدتنى انى اعرف الطريقة اللى اشرح بيها اى عملية وتحديد خطوات العمل من البداية الى النهاية بحيث ان اى حد يقراء الخطوات دى يوصل للهدف المطلوب بدون ما يوصل لنقطة يلاقى نفسة فى الظلام...دة افادتى فى عمل operations manual لادارات الشركة المختلفة عندنا و دى اللى الشركة حاليا بتعتمد عليها لتدريب العمالة الجديدة على الشغلها من خلال ال manuals دى

اما جزء التحليل فا جة من خلال تحليل مشاكل و اعطال السيارات... اتعلمت اشوف العرض اللى موجود... ابحث عن الانظمة المسببة للعرض دة و طرق التاكد من كفائة عمل الانظمة اللى ليها علاقة بالعرض للوصول الى المشكلة... نفس المبدأ بيتطبق فى مجال الIT لما بتبقى فيه مشكلة و محتاجة حل... الفرق ان بعد ما تحل المشكلة مش حتلاقى ايدك متعاصة زيت

MMamdouh